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党员风采

从王彦生谈领导干部如何增加信任储蓄

来源:河北亚博意甲买球网 发布时间:2010年01月19日 浏览次数: 【字体: 收藏

  近日,在《河北日报》看到一则新闻,河北省委组织部决定:开展向王彦生同志学习活动。王彦生1975年参加工作,19829月加入中国共产党。19903月,任涉县县委组织部副部长;19981月起,先后任曲周县委常委、组织部长,邯郸市丛台区委常委、组织部长。20057月被确诊患脑部动脉瘤。患病期间,他仍然恪尽职守,忘我工作。200924日,在赶赴丛台区政协会议开幕式时突然发病,不幸去世,年仅49岁。 笔者认为,王彦生同志,给领导干部增加信任储蓄树立了一个榜样。笔者此为有四点感悟:

  第一,要有爱心。领导干部要把下属当成自己的亲人,把在一起工作看成是一种缘分,用爱心去关怀和温暖。经常找其谈心,或主动接近并经常问寒问暖;比如,下属本人或直系亲属有病住院了,去看一看,家庭有困难需要解决,伸出手帮一把。总之,一句热情的问候,一段关心的话语,对领导干部来讲是一个不经意和极为平常的举动,但对下属来说则是一个重大的鼓舞和令他感动的爱意。在处理与下属的关系中,除工作外,在不违背原则的前提下,建立亲情关系很重要,要把部属家庭的难事当作工作中的大事来看,并在不违背原则和力所能及的范围内去解决。在建立信任度方面,这种在领导干部眼里看起来是比较小的事,但蕴涵着巨大的爱的力量,所起的作用是不可比拟的。对部属来说,他兢兢业业做了许多工作,但最重要的事竟然是上级领导肯定的话语,或者是一个极为平常的表扬。在日常工作中领导干部对部属一个微笑、一个点头、一些谦虚用语的效果,都会起到事半功倍的作用。

  第二,要敢于道歉。领导干部对部属在有些工作上出现的失误,这种失误假如不足以影响全局的话,私下批评也许比在会上批评效果好的多。如果没有注意在会上批评了部属,因此产生了隔阂,最能检验领导干部打破僵局的才能,莫过于放下架子,说一句:“很抱歉,我不应该在大家面前使你难堪,是我的不对。”或者出现问题后,本不是某个同志的错,但在没有调查不了解情况下,批评了这个同志,知情后应主动道歉,在一定会议上予以澄清事实。对领导干部来说,有时道歉是难以想象的困难,主要是抹不开面子。而这种道歉,的确能增加领导干部的信任银行储蓄。

  第三,要讲诚信。在下属不在场的时候,领导干部对他们讲诚信,也是一种“存款”方式,其重要性仅次于道歉,换句话说,谈论或评价他们时,就只当他们在场,评价的标准人前人后一个样,尽量不在背后议论下属的缺点;发现别人不正确的议论,应给予制止,并尽量从好的方面分析下属的表现。这样做,并不代表你对他们的缺点一无所知,而是说你着重谈他们的优点,谈起他们的缺点或失误时,要采取这种方式,即尽量分析产生缺点或失误的原因,如果不是下属的主观所为,就应当从你作为领导的责任上多承担。这样做,你所谈的人无意中听到你所说的话时,你也坦然,无须感到内疚;他也感动,会自觉改正错误,这也是讲诚信的一种表现。同时,对某件事一旦做出承诺,就要积极兑现。如下属遇到棘手问题难以处理,需要领导出面时,作为领导就不能推脱,而是要积极出主意想办法,帮助下属处理棘手问题;如下属是一个可造可用之才,在他们有条件晋升时,就应创造条件,为党为国造用才,帮助他们抓住机遇。这种信任储蓄对部下影响最大。

第四,要原谅下属。对领导干部来讲,对下属除了违背原则的问题不可饶恕之外,信任储蓄和感情储蓄一样,最重要的投入就是原谅。只有原谅,才有信任。但这种原谅不是迁就、放纵,不是不讲条件,而是指出错误、提出批评之后,下属知错改错,较前有更大进步前提下的原谅。你的宽恕和原谅,也排除了阻碍下属改正错误的巨大障碍,因为你要是不肯原谅下属,你其实是阻碍下属认识自己的不对之处。这就会使下属总在为自己的不对找出种种理由。

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